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助力河南人力資源高質(zhì)量發(fā)展——中原人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園二期正式投運(yùn):人力資源
4月15日，中原人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園二期投運(yùn)啟動(dòng)儀式暨中原人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)議在鄭州航空港區(qū)舉辦人力資源。省人社廳、鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)、河南投資相關(guān)負(fù)責(zé)人為河南省人事考試測(cè)評(píng)基地、
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太原人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園入選:人力資源
本報(bào)太原6月13日訊（記者王佳麗實(shí)習(xí)記者姚雅馨）人社部日前確定全國(guó)29家人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園為重點(diǎn)聯(lián)系產(chǎn)業(yè)園，太原人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園入選人力資源。這是我省人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)取得的重大突破，將獲
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亂用人力資源三支柱是產(chǎn)業(yè)界的悲哀:人力資源
文|沈素明它原本是一項(xiàng)經(jīng)典設(shè)計(jì)人力資源。戴維·尤里奇在1997年提出“人力資源三支柱”模型時(shí)，從未想過，這套為成熟企業(yè)成熟業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的分工協(xié)同機(jī)制，會(huì)在企業(yè)界變成一場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化模仿秀人力資源。這三
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重慶首個(gè)現(xiàn)代人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)學(xué)院揭牌:人力資源
學(xué)院由重慶人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院聯(lián)合西南政法大學(xué)共同申報(bào)打造，是“高校+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)+企業(yè)”多方共建、專注于人力資源服務(wù)領(lǐng)域的校企合作平臺(tái)，是重慶在人力資源服務(wù)業(yè)產(chǎn)教融合、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新方面的突破
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營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶動(dòng) 新興崗位招聘熱度攀升
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來越多的企業(yè)和個(gè)人開始關(guān)注網(wǎng)站建設(shè)。然而，建立一個(gè)專業(yè)的網(wǎng)站并非易事，需要投入大量的時(shí)間和精力。為了幫助大家降低建站難度，本文將為大家推薦一款免費(fèi)的CMS建站系統(tǒng)——WordPress
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借助管理心理學(xué)，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作:人力資源
□何純蓀仲昭宇隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的興起，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從資源驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向人才驅(qū)動(dòng)，人力資源的管理水平逐漸成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素人力資源。管理心理學(xué)聚焦于組織中個(gè)體、群體以及組
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國(guó)電通申請(qǐng)基于生成對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)與大語(yǔ)言模型的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)生成虛擬人力資源數(shù)據(jù)的多元化:人力資源
金融界2025年5月14日消息，國(guó)家知識(shí)信息顯示，國(guó)電通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司和信息通信產(chǎn)業(yè)有限公司申請(qǐng)一項(xiàng)名為“一種基于生成對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)與大語(yǔ)言模型的人力資源管理方法”的，公開號(hào)CN119963144A，申請(qǐng)
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今元名企探訪｜走進(jìn)泰凱英，共探全球人力資源管理與組織能力升級(jí):人力資源
2025年6月20日，由今元、文泰商學(xué)院、泰凱英輪胎主辦，金柚網(wǎng)、今元人才、金柚GEO、今元橙長(zhǎng)、康康ODS、梧桐范式、豆豆提供戰(zhàn)略支持的“揚(yáng)帆出?！ぶ勤A未來”今元名企探訪活動(dòng)在青島圓滿落幕人力資源。
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人力資源管理的8大錯(cuò)位:人力資源
文|沈素明你問十家企業(yè)“人力資源歸誰(shuí)管”，大概率會(huì)聽到一樣的答案：HR部門人力資源。但你如果再追問一句，“誰(shuí)才是人力資源”，空氣就會(huì)突然安靜。人力資源從來不是一個(gè)部門的責(zé)任，而是一種全組織性的
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華為人力資源管理（7版）:人力資源
書中詳細(xì)闡述了華為在人才管理、組織建設(shè)、績(jī)效激勵(lì)等方面的豐富實(shí)踐與獨(dú)特理念人力資源。書中從華為對(duì)人才的高度重視出發(fā)，介紹了其通過大規(guī)模招聘、定向培養(yǎng)等方式打造“黃埔軍校”的人才戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“不讓雷鋒吃虧