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借助管理心理學(xué)，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作:人力資源
□何純蓀仲昭宇隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的興起，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從資源驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向人才驅(qū)動(dòng)，人力資源的管理水平逐漸成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素人力資源。管理心理學(xué)聚焦于組織中個(gè)體、群體以及組
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薪資代發(fā)：長(zhǎng)沙企業(yè)人力資源管理的高效解決方案:人力資源
一、薪資代發(fā)的定義與核心價(jià)值薪資代發(fā)是指企業(yè)將員工薪酬核算、發(fā)放、個(gè)稅申報(bào)等流程委托給專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)或銀行等第三方完成的服務(wù)模式人力資源。其核心價(jià)值包括：1、降低企業(yè)成本：減少HR部門在
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企業(yè)文化落地難，人力資源管理如何助力深度融合？:人力資源
企業(yè)文化落地：難題剖析在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中，企業(yè)文化已成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素人力資源。它不僅僅是一系列的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，更是企業(yè)的靈魂，是凝聚員工、引領(lǐng)發(fā)展的無形力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)
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助力河南人力資源高質(zhì)量發(fā)展——中原人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園二期正式投運(yùn):人力資源
4月15日，中原人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園二期投運(yùn)啟動(dòng)儀式暨中原人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)議在鄭州航空港區(qū)舉辦人力資源。省人社廳、鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)、河南投資相關(guān)負(fù)責(zé)人為河南省人事考試測(cè)評(píng)基地、
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松江區(qū)舉行人力資源賦能高質(zhì)量發(fā)展要素對(duì)接會(huì):人力資源
為推動(dòng)人力資源服務(wù)業(yè)賦能百業(yè)千企，4月25日，“人力賦能，智鏈未來”2025年松江區(qū)人力資源賦能高質(zhì)量發(fā)展要素對(duì)接會(huì)在松江區(qū)工人文化宮舉辦人力資源。此次大會(huì)由松江區(qū)人力資源和社會(huì)、松江區(qū)發(fā)展和改革會(huì)、
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三企業(yè)攜手打造人力 資源區(qū)塊鏈存證平臺(tái):人力資源
本報(bào)訊（記者安欣欣）5月6日，一場(chǎng)以“數(shù)智賦能·人才共生”為主題的戰(zhàn)略合作簽約儀式在鄭州舉行，河南中州匯智人力資源有限公司、河南科智人力資源服務(wù)有限公司與河南能恒城鄉(xiāng)發(fā)展有限公司在本次簽約儀式期間簽
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國(guó)電通申請(qǐng)基于生成對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)與大語(yǔ)言模型的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)生成虛擬人力資源數(shù)據(jù)的多元化:人力資源
金融界2025年5月14日消息，國(guó)家知識(shí)信息顯示，國(guó)電通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司和信息通信產(chǎn)業(yè)有限公司申請(qǐng)一項(xiàng)名為“一種基于生成對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)與大語(yǔ)言模型的人力資源管理方法”的，公開號(hào)CN119963144A，申請(qǐng)
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今元名企探訪｜走進(jìn)泰凱英，共探全球人力資源管理與組織能力升級(jí):人力資源
2025年6月20日，由今元、文泰商學(xué)院、泰凱英輪胎主辦，金柚網(wǎng)、今元人才、金柚GEO、今元橙長(zhǎng)、康康ODS、梧桐范式、豆豆提供戰(zhàn)略支持的“揚(yáng)帆出?！ぶ勤A未來”今元名企探訪活動(dòng)在青島圓滿落幕人力資源。
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人力資源管理的8大錯(cuò)位:人力資源
文|沈素明你問十家企業(yè)“人力資源歸誰(shuí)管”，大概率會(huì)聽到一樣的答案：HR部門人力資源。但你如果再追問一句，“誰(shuí)才是人力資源”，空氣就會(huì)突然安靜。人力資源從來不是一個(gè)部門的責(zé)任，而是一種全組織性的
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華為人力資源管理（7版）:人力資源
書中詳細(xì)闡述了華為在人才管理、組織建設(shè)、績(jī)效激勵(lì)等方面的豐富實(shí)踐與獨(dú)特理念人力資源。書中從華為對(duì)人才的高度重視出發(fā)，介紹了其通過大規(guī)模招聘、定向培養(yǎng)等方式打造“黃埔軍?！钡娜瞬艖?zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“不讓雷鋒吃虧