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人力資源管理的8大錯(cuò)位:人力資源
文|沈素明你問十家企業(yè)“人力資源歸誰管”，大概率會(huì)聽到一樣的答案：HR部門人力資源。但你如果再追問一句，“誰才是人力資源”，空氣就會(huì)突然安靜。人力資源從來不是一個(gè)部門的責(zé)任，而是一種全組織性的
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薪資代發(fā)：長(zhǎng)沙企業(yè)人力資源管理的高效解決方案:人力資源
一、薪資代發(fā)的定義與核心價(jià)值薪資代發(fā)是指企業(yè)將員工薪酬核算、發(fā)放、個(gè)稅申報(bào)等流程委托給專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)或銀行等第三方完成的服務(wù)模式人力資源。其核心價(jià)值包括：1、降低企業(yè)成本：減少HR部門在
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借助管理心理學(xué)，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作:人力資源
□何純蓀仲昭宇隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的興起，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從資源驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向人才驅(qū)動(dòng)，人力資源的管理水平逐漸成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素人力資源。管理心理學(xué)聚焦于組織中個(gè)體、群體以及組
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青海多舉措進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)規(guī)范管理:人力資源
工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者邢生祥記者日前從青海省人社廳獲悉，青海通過優(yōu)化許可備案管理、完善年度報(bào)告機(jī)制、健全統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度、規(guī)范研究報(bào)告發(fā)布、強(qiáng)化市場(chǎng)活動(dòng)規(guī)范等多舉措加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)活動(dòng)監(jiān)管，全面掌握全省
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團(tuán)隊(duì)士氣低迷，人力資源管理有何策略點(diǎn)燃工作熱情？:人力資源
團(tuán)隊(duì)士氣低迷人力資源，問題出在哪？團(tuán)隊(duì)士氣，宛如企業(yè)發(fā)展的隱形引擎，悄無聲息卻又深刻地影響著企業(yè)的興衰成敗人力資源。當(dāng)團(tuán)隊(duì)士氣高昂時(shí)，成員們齊心協(xié)力，如同緊密咬合的齒輪，推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造出令人
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甘肅省規(guī)范人力資源服務(wù)行政許可:人力資源
蘭州日?qǐng)?bào)社全媒體記者趙萬山近日，甘肅省人力資源和社會(huì)保障廳下發(fā)通知，要求圍繞全省人力資源服務(wù)行政許可工作開展規(guī)范行動(dòng)，旨在提升行業(yè)管理水平，保障人力資源服務(wù)市場(chǎng)健康有序發(fā)展人力資源。通知對(duì)人力資
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人力資源社會(huì)保障部等部門組織開展人力資源服務(wù)業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)工作:人力資源
近日，人力資源社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部、全國(guó)工商聯(lián)印發(fā)通知，組織開展人力資源服務(wù)業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)工作，加快促進(jìn)高質(zhì)量充分就業(yè)，助力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系人力資源。人力資源服務(wù)業(yè)與制造業(yè)融
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國(guó)電通申請(qǐng)基于生成對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)與大語言模型的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)生成虛擬人力資源數(shù)據(jù)的多元化:人力資源
金融界2025年5月14日消息，國(guó)家知識(shí)信息顯示，國(guó)電通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司和信息通信產(chǎn)業(yè)有限公司申請(qǐng)一項(xiàng)名為“一種基于生成對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)與大語言模型的人力資源管理方法”的，公開號(hào)CN119963144A，申請(qǐng)
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今元名企探訪｜走進(jìn)泰凱英，共探全球人力資源管理與組織能力升級(jí):人力資源
2025年6月20日，由今元、文泰商學(xué)院、泰凱英輪胎主辦，金柚網(wǎng)、今元人才、金柚GEO、今元橙長(zhǎng)、康康ODS、梧桐范式、豆豆提供戰(zhàn)略支持的“揚(yáng)帆出?！ぶ勤A未來”今元名企探訪活動(dòng)在青島圓滿落幕人力資源。
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華為人力資源管理（7版）:人力資源
書中詳細(xì)闡述了華為在人才管理、組織建設(shè)、績(jī)效激勵(lì)等方面的豐富實(shí)踐與獨(dú)特理念人力資源。書中從華為對(duì)人才的高度重視出發(fā)，介紹了其通過大規(guī)模招聘、定向培養(yǎng)等方式打造“黃埔軍?！钡娜瞬艖?zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“不讓雷鋒吃虧