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數(shù)智賦能人力資源，今元入選“第一資源人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)100強(qiáng)”:人力資源
4月18日，2025人力資源產(chǎn)業(yè)AI+出海論壇暨第一資源人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)100強(qiáng)頒獎(jiǎng)典禮在上海舉行，匯聚了眾多行業(yè)精英與領(lǐng)物人力資源。大會(huì)上公布了備受矚目的“2025年度人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)100強(qiáng)”榜單
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貴陽貴安擁有人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)1318家:人力資源
貴陽網(wǎng)·甲秀新聞?dòng)?月26日，記者從貴陽市人力資源和社會(huì)獲悉，截至2024年底，全市（含貴安新區(qū)）共有人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)1318家，其中經(jīng)營性國有機(jī)構(gòu)75家，民營機(jī)構(gòu)1242家，外資機(jī)構(gòu)1家（網(wǎng)聘咨詢
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海南根據(jù)誠信評(píng)價(jià)分類監(jiān)管人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu):人力資源
原標(biāo)題：海南根據(jù)誠信評(píng)價(jià)分類監(jiān)管人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)中工網(wǎng)訊（工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者賴書聞）為規(guī)范人力資源市場(chǎng)秩序，海南近日印發(fā)《海南省人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)誠信評(píng)價(jià)辦法》（以下簡稱《辦法》）人力資源。該《辦
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句容人社局入企調(diào)研人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)勞動(dòng)用工情況:人力資源
近日，句容市人社局、局長謝兵帶隊(duì)，前往位于郭莊鎮(zhèn)的江蘇創(chuàng)優(yōu)生物科技有限公司開展實(shí)地調(diào)研人力資源。在調(diào)研過程中，句容市人社局一行深入車間，與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)交流，詳細(xì)詢問了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、用工
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薩爾圖區(qū)人社局召開人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)政商沙龍座談會(huì):人力資源
為深化政企交流協(xié)作，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域人力資源服務(wù)環(huán)境，近日，薩爾圖區(qū)人社局組織召開轄區(qū)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)政商沙龍座談會(huì)，6家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)參加座談會(huì)人力資源。座談會(huì)特別邀請(qǐng)大慶市就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心主要負(fù)
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借助管理心理學(xué)，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作:人力資源
□何純蓀仲昭宇隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的興起，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從資源驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向人才驅(qū)動(dòng)，人力資源的管理水平逐漸成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素人力資源。管理心理學(xué)聚焦于組織中個(gè)體、群體以及組
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國電通申請(qǐng)基于生成對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)與大語言模型的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)生成虛擬人力資源數(shù)據(jù)的多元化:人力資源
金融界2025年5月14日消息，國家知識(shí)信息顯示，國電通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司和信息通信產(chǎn)業(yè)有限公司申請(qǐng)一項(xiàng)名為“一種基于生成對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)與大語言模型的人力資源管理方法”的，公開號(hào)CN119963144A，申請(qǐng)
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今元名企探訪｜走進(jìn)泰凱英，共探全球人力資源管理與組織能力升級(jí):人力資源
2025年6月20日，由今元、文泰商學(xué)院、泰凱英輪胎主辦，金柚網(wǎng)、今元人才、金柚GEO、今元橙長、康康ODS、梧桐范式、豆豆提供戰(zhàn)略支持的“揚(yáng)帆出海·智贏未來”今元名企探訪活動(dòng)在青島圓滿落幕人力資源。
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人力資源管理的8大錯(cuò)位:人力資源
文|沈素明你問十家企業(yè)“人力資源歸誰管”，大概率會(huì)聽到一樣的答案：HR部門人力資源。但你如果再追問一句，“誰才是人力資源”，空氣就會(huì)突然安靜。人力資源從來不是一個(gè)部門的責(zé)任，而是一種全組織性的
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華為人力資源管理（7版）:人力資源
書中詳細(xì)闡述了華為在人才管理、組織建設(shè)、績效激勵(lì)等方面的豐富實(shí)踐與獨(dú)特理念人力資源。書中從華為對(duì)人才的高度重視出發(fā)，介紹了其通過大規(guī)模招聘、定向培養(yǎng)等方式打造“黃埔軍?！钡娜瞬艖?zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“不讓雷鋒吃虧