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員工職業(yè)發(fā)展迷茫，人力資源管理如何規(guī)劃清晰路徑？:人力資源
職業(yè)迷茫：職場(chǎng)普遍現(xiàn)象在當(dāng)今競(jìng)爭激烈的職場(chǎng)環(huán)境中，職業(yè)發(fā)展路徑模糊已成為困擾眾多員工的普遍問題人力資源。據(jù)往年的青年職場(chǎng)困惑白皮書問卷調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，約一半的青年職場(chǎng)人坦言自己的職業(yè)生涯規(guī)劃不清晰，這
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借助管理心理學(xué)，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作:人力資源
□何純蓀仲昭宇隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的興起，企業(yè)之間的競(jìng)爭已從資源驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向人才驅(qū)動(dòng)，人力資源的管理水平逐漸成為組織核心競(jìng)爭力與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素人力資源。管理心理學(xué)聚焦于組織中個(gè)體、群體以及組
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團(tuán)隊(duì)士氣低迷，人力資源管理有何策略點(diǎn)燃工作熱情？:人力資源
團(tuán)隊(duì)士氣低迷人力資源，問題出在哪？團(tuán)隊(duì)士氣，宛如企業(yè)發(fā)展的隱形引擎，悄無聲息卻又深刻地影響著企業(yè)的興衰成敗人力資源。當(dāng)團(tuán)隊(duì)士氣高昂時(shí)，成員們齊心協(xié)力，如同緊密咬合的齒輪，推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造出令人
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員工敬業(yè)度持續(xù)走低，人力資源怎樣精準(zhǔn)激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)能？:人力資源
員工敬業(yè)度告急人力資源，企業(yè)發(fā)展遇阻在當(dāng)今競(jìng)爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，員工敬業(yè)度持續(xù)走低已成為眾多企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)人力資源。根據(jù)發(fā)布的關(guān)于過去三年員工敬業(yè)度趨勢(shì)的大規(guī)模報(bào)告，2022年第一季度員工敬業(yè)度
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人力資源社會(huì)保障部等部門組織開展人力資源服務(wù)業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)工作:人力資源
近日，人力資源社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部、全國工商聯(lián)印發(fā)通知，組織開展人力資源服務(wù)業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)工作，加快促進(jìn)高質(zhì)量充分就業(yè)，助力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系人力資源。人力資源服務(wù)業(yè)與制造業(yè)融
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國電通申請(qǐng)基于生成對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)與大語言模型的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)生成虛擬人力資源數(shù)據(jù)的多元化:人力資源
金融界2025年5月14日消息，國家知識(shí)信息顯示，國電通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司和信息通信產(chǎn)業(yè)有限公司申請(qǐng)一項(xiàng)名為“一種基于生成對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)與大語言模型的人力資源管理方法”的，公開號(hào)CN119963144A，申請(qǐng)
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今元名企探訪｜走進(jìn)泰凱英，共探全球人力資源管理與組織能力升級(jí):人力資源
2025年6月20日，由今元、文泰商學(xué)院、泰凱英輪胎主辦，金柚網(wǎng)、今元人才、金柚GEO、今元橙長、康康ODS、梧桐范式、豆豆提供戰(zhàn)略支持的“揚(yáng)帆出?！ぶ勤A未來”今元名企探訪活動(dòng)在青島圓滿落幕人力資源。
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人力資源管理的8大錯(cuò)位:人力資源
文|沈素明你問十家企業(yè)“人力資源歸誰管”，大概率會(huì)聽到一樣的答案：HR部門人力資源。但你如果再追問一句，“誰才是人力資源”，空氣就會(huì)突然安靜。人力資源從來不是一個(gè)部門的責(zé)任，而是一種全組織性的
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華為人力資源管理（7版）:人力資源
書中詳細(xì)闡述了華為在人才管理、組織建設(shè)、績效激勵(lì)等方面的豐富實(shí)踐與獨(dú)特理念人力資源。書中從華為對(duì)人才的高度重視出發(fā)，介紹了其通過大規(guī)模招聘、定向培養(yǎng)等方式打造“黃埔軍?！钡娜瞬艖?zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“不讓雷鋒吃虧
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2025年人力資源管理景觀現(xiàn)狀:人力資源
報(bào)告指出，人力資源部門正面臨由人工智能驅(qū)動(dòng)的變革浪潮，這不僅改變了傳統(tǒng)工作模式，還推動(dòng)了跨代際管理、技能更新和技術(shù)化的進(jìn)程人力資源。研究基于對(duì)100多位人力資源領(lǐng)域者的調(diào)查，揭示了當(dāng)前人力資源、人才獲