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人力資源管理的8大錯(cuò)位:人力資源
文|沈素明你問(wèn)十家企業(yè)“人力資源歸誰(shuí)管”，大概率會(huì)聽到一樣的答案：HR部門人力資源。但你如果再追問(wèn)一句，“誰(shuí)才是人力資源”，空氣就會(huì)突然安靜。人力資源從來(lái)不是一個(gè)部門的責(zé)任，而是一種全組織性的
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薪資代發(fā)：長(zhǎng)沙企業(yè)人力資源管理的高效解決方案:人力資源
一、薪資代發(fā)的定義與核心價(jià)值薪資代發(fā)是指企業(yè)將員工薪酬核算、發(fā)放、個(gè)稅申報(bào)等流程委托給專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)或銀行等第三方完成的服務(wù)模式人力資源。其核心價(jià)值包括：1、降低企業(yè)成本：減少HR部門在
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員工職業(yè)發(fā)展迷茫，人力資源管理如何規(guī)劃清晰路徑？:人力資源
職業(yè)迷茫：職場(chǎng)普遍現(xiàn)象在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中，職業(yè)發(fā)展路徑模糊已成為困擾眾多員工的普遍問(wèn)題人力資源。據(jù)往年的青年職場(chǎng)困惑白皮書問(wèn)卷調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，約一半的青年職場(chǎng)人坦言自己的職業(yè)生涯規(guī)劃不清晰，這
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協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)：公司高度重視人才發(fā)展建立人力資源管理體系:人力資源
證券之星消息，協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)(300857)05月15日在投資者關(guān)系平臺(tái)上答復(fù)投資者關(guān)心的問(wèn)題人力資源。投資者提問(wèn)：宏景科技算力訂單不斷人力資源，而作為科班出生的協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)算力訂單最多的就是和其它公司共同中
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協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)：公司高度重視人才發(fā)展，建立健全人力資源管理體系:人力資源
金融界5月15日消息人力資源，有投資者在互動(dòng)平臺(tái)向協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)提問(wèn)：宏景科技算力訂單不斷，而作為科班出生的協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)算力訂單最多的就是和其它公司共同中標(biāo)的7000多萬(wàn)訂單，情何以堪，難道你們公司比宏景差嗎？
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借助管理心理學(xué)，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作:人力資源
□何純蓀仲昭宇隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的興起，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從資源驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向人才驅(qū)動(dòng)，人力資源的管理水平逐漸成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素人力資源。管理心理學(xué)聚焦于組織中個(gè)體、群體以及組
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國(guó)電通申請(qǐng)基于生成對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)與大語(yǔ)言模型的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)生成虛擬人力資源數(shù)據(jù)的多元化:人力資源
金融界2025年5月14日消息，國(guó)家知識(shí)信息顯示，國(guó)電通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司和信息通信產(chǎn)業(yè)有限公司申請(qǐng)一項(xiàng)名為“一種基于生成對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)與大語(yǔ)言模型的人力資源管理方法”的，公開號(hào)CN119963144A，申請(qǐng)
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今元名企探訪｜走進(jìn)泰凱英，共探全球人力資源管理與組織能力升級(jí):人力資源
2025年6月20日，由今元、文泰商學(xué)院、泰凱英輪胎主辦，金柚網(wǎng)、今元人才、金柚GEO、今元橙長(zhǎng)、康康ODS、梧桐范式、豆豆提供戰(zhàn)略支持的“揚(yáng)帆出?！ぶ勤A未來(lái)”今元名企探訪活動(dòng)在青島圓滿落幕人力資源。
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華為人力資源管理（7版）:人力資源
書中詳細(xì)闡述了華為在人才管理、組織建設(shè)、績(jī)效激勵(lì)等方面的豐富實(shí)踐與獨(dú)特理念人力資源。書中從華為對(duì)人才的高度重視出發(fā)，介紹了其通過(guò)大規(guī)模招聘、定向培養(yǎng)等方式打造“黃埔軍?！钡娜瞬艖?zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“不讓雷鋒吃虧
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2025年人力資源管理景觀現(xiàn)狀:人力資源
報(bào)告指出，人力資源部門正面臨由人工智能驅(qū)動(dòng)的變革浪潮，這不僅改變了傳統(tǒng)工作模式，還推動(dòng)了跨代際管理、技能更新和技術(shù)化的進(jìn)程人力資源。研究基于對(duì)100多位人力資源領(lǐng)域者的調(diào)查，揭示了當(dāng)前人力資源、人才獲